华夏时报记者 吴敏 北京报道

　　友邦保险正以罕见的频率刷新着回购纪录。从今年3月底宣布新一轮17.43亿美元股份回购计划以来，这家保险巨头几乎成了港股回购榜上的“钉子户”。

　　4月17日，友邦保险以每股81.90港元至83.50港元的价格，通过集中竞价交易回购468万股，涉资3.85亿港元。自3月30日起，这已经是友邦连续第12个交易日出手回购，累计回购3615.04万股，合计耗资31.1亿港元。

　　若拉长时间来看，过去四年多，友邦保险累计回购约16.39亿股，总金额约1094.44亿港元。在保险板块中，这样的回购力度极为罕见。

　　北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生在接受《华夏时报》记者采访时表示，这一回购计划体现了友邦保险在财务稳健性方面的高度自信。公司通过回购股份，不仅能有效提振每股盈利，还能够传递出对公司未来发展潜力和价值的强烈信心。

　　四年回购超千亿港元

　　友邦保险的回购故事始于2022年3月。彼时公司宣布推出100亿美元股票回购计划，核心目标是减少市场上流通股数量，进而提升每股收益。此后，回购计划持续加码。2024年4月追加20亿美元，2025年3月再推16亿美元新一轮回购。

　　到了2026年3月27日，友邦与一家独立经纪商订立协议，授权其在联交所回购17.43亿美元的公司股份，折合约136.4亿港元。根据经纪协议，公司已同意预定参数供经纪商操作，自动股份回购计划的持续期限自开始之日起最长为4个月。

　　来自Wind的数据显示，截至4月17日，过去四年多时间里，友邦保险累计回购约16.39亿股，总金额约1094.44亿港元。这样的回购规模，放在整个亚洲保险市场都是独一份。

　　友邦集团首席财务总监钟家富在2025年度业绩会上透露，集团维持审慎、可持续及渐进派息政策，在符合年度产生自由盈余净额75%目标派付率基础上，额外回购10亿美元，今年将为股东带来43亿美元整体回报，按年增加13%。股东资本比率维持在200%以上。

　　在朱俊生看来，回购股票不仅有助于提升公司市值，还在一定程度上增强了资本市场的信心，进一步巩固了投资者对友邦的长期投资价值。在当前全球经济复杂多变的环境下，友邦能够坚持实施回购计划，展现了其在应对不确定性中的韧性和前瞻性。这一举措不仅仅是一项财务操作，更是对公司未来增长潜力的体现，也进一步巩固了友邦保险在全球保险市场中的领导地位。

　　密集回购背后，友邦保险也交出一份亮眼的“成绩单”。2025年该公司全年实现税后营运溢利71.36亿美元，按固定汇率同比增长7%；新业务价值达到55.16亿美元，同比上升15%。

　　分市场看，香港业务仍是业绩支柱。2025年香港市场新业务价值增长28%至22.56亿美元，其中内地访客客户增长35%，新业务价值利润率高达68.5%。东南亚多个市场也表现稳健。

　　然而，中国内地市场的数据明显落后。友邦人寿全年新业务价值仅增长2%至12.40亿美元，新业务价值利润率为57.6%。这一增速与香港市场的28%、集团整体的15%形成鲜明对比。

　　友邦保险集团首席执行官兼总裁李源祥在业绩会上专门就此作出解释。他表示，中国内地对友邦保险集团来说是最重要的市场，无论从未来的成长空间还是对集团的贡献都将排第一。内地增速偏低主要受2024年利率大幅下降导致的经济假设调整影响，剔除这一因素，友邦人寿2025年下半年新业务价值已恢复14%的增长，这一势头延续至2026年。

　　尽管整体增速放缓，友邦在内地的扩张步伐并未停歇。2025年，友邦人寿在九个新地区，即天津、河北、四川、湖北、河南、安徽、山东、重庆及浙江的新业务价值增长45%至1.18亿美元。这些新兴市场目前体量尚小，但被视为未来增长的重要储备。

　　“友邦的高质量代理人模式无疑是其成功的重要因素之一，对于二、三线城市，友邦的这一模式具有显著的适应性和可行性。”朱俊生告诉本报记者，友邦注重代理人的选拔和培训，通过严格的筛选和全面的职业培训，确保代理人的专业水平和服务质量。这种高标准的培养体系能够帮助代理人在不同市场中发挥作用，尤其是在二、三线城市，消费者对保险产品的理解和需求逐渐提高，专业代理人的角色至关重要。

　　朱俊生指出，在二、三线城市，客户对保险产品的需求也日趋多样且注重个性化，友邦的“高质量代理人”模式能够根据不同客户的需求，提供定制化的保险解决方案，这使得其在这些市场中具备更强的竞争力。友邦在一线城市已经树立了强大的品牌影响力，其优质的服务和良好的客户口碑在二、三线城市有了天然的传播优势。通过口碑和客户信任，友邦可以在新市场中更快地建立品牌认知度并拓展市场份额。

　　董事会迎来科技底色

　　在回购和业绩之外，友邦保险董事会层面正经历一轮重要的人事与架构调整。

　　2025年10月，曾执掌友邦七年的杜嘉祺回归，出任独立非执行主席。杜嘉祺拥有逾40年金融行业经验，曾担任友邦首席执行官兼总裁，对公司的区域布局、监管环境和内部文化极为熟悉。他的回归被外界解读为友邦在战略层面寻求“熟手”掌舵的信号。

　　今年2月，友邦董事会再添两名新成员。64岁的前友邦首席人力资源总监Shu Khoo与52岁的微众银行董事长顾敏同时获委任为独立非执行董事，任期均为三年。

　　其中，顾敏的加入尤其引人关注。顾敏自2014年起担任深圳前海微众银行董事长及执行董事，并于2026年1月起兼任微众科技董事长。在此之前，他于2000年至2014年在中国平安保险集团及其旗下公司历任多个高级管理职务，2012年至2014年间担任平安执行董事，职责涵盖渠道发展、科技及营运、银行等。顾敏是中国金融科技领域最具实战经验的高管之一。

　　顾敏加入后不到一个月，友邦保险就宣布自2026年4月1日起成立科技、营运及数据委员会，由顾敏出任主席，杜嘉祺、李源祥、Nor Shamsiah Mohd Yunus及周松岗担任成员。

　　杜嘉祺在公告中表示，由于科技环境日新月异，以及人工智能等新兴科技的策略重要性，董事会已下设全新的技术、营运及数据委员会，以监督集团科技、营运及数据策略及落实成效。

　　这一步棋，友邦其实走得不算早。相比平安、众安等本土保险科技先行者，友邦在数字化、人工智能、大数据方面的投入虽然不少，但一直缺乏董事会层面的顶层推动。

　　“友邦成立科技、营运及数据委员会，并邀请顾敏先生担任主席，标志着公司在数字化转型方面迈出了重要的一步。”朱俊生告诉《华夏时报》记者，在保险行业日益依赖数字化技术和大数据的背景下，这个举措具有深远的实质意义。通过成立专门的委员会，友邦能够将数字化转型作为公司战略的核心部分，确保科技变革和数据驱动的决策在公司层面得到充分重视和有效推动。顾敏在数字化和科技创新方面的丰富经验，将为友邦带来宝贵的战略指导。

　　他进一步指出，这一委员会的设立将推动友邦在技术研发、创新和跨领域合作方面的深入探索。尤其是在人工智能等领域的应用，友邦能够在产品设计、客户体验、风险管理等方面实现数字化的突破。通过数字化转型，友邦能够更精准地识别客户需求、优化运营流程，并提升理赔等环节的效率。此外，数字技术的应用还可以大幅提升客户体验，例如通过智能客服、个性化保险方案推荐等方式，更好地满足客户的需求。

　　朱俊生表示，在大型保险集团中，委员会模式有助于集中管理和优化资源，确保跨部门的协调和技术整合。成功的案例包括AXA和Zurich保险集团等，这些公司也通过成立技术委员会或类似组织来推动数字化转型。在这些案例中，委员会的作用体现在从战略层面到执行层面的全程推动，确保数字化转型的每一步都有高效的支持和执行。

　　顾敏的入局和科技委员会的成立，意味着友邦试图将科技从后台支撑提升到战略决策的核心位置。不过，委员会的实际效能如何，能否打破区域市场之间的数据孤岛，能否真正赋能代理人而非替代他们，都需要时间来检验。