春潮逐浪，笃行致远。云铝股份所属各企业锚定“十五五”发展航向，紧扣年度既定目标，以“开局即冲刺、起步即决战”的昂扬姿态，全力打响首季“开门红”攻坚战。全体云铝人以党建为引领、以创新为引擎，从全要素对标提质到集中管控能力增强，再到安全绿色低碳生产，生动践行了“稳生产、稳增长、稳开局、挑大梁，强管控、强资源、强创新、走在前”的实干担当。

云铝涌鑫以“满格状态”实现首季“开门红”

今年以来，云铝涌鑫紧扣“稳生产、深对标、争进位，控风险、强执行、开新局”工作主题，树牢“高标准、严要求、快节奏、强执行”工作理念，统筹推进生产经营、降本增效与科技创新各项工作，以“满格状态”实现首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢强劲根基。

锚定稳产增效，生产动能持续强劲。云铝涌鑫细化分解产量目标，优化生产组织与工序衔接，推进设备升级改造与工艺参数调控，全力释放优质产能。公司首次获取中信戴卡5000吨出口订单，实现出口业务新突破；一季度，电解原铝、铸造铝合金产量超年度预算目标；深井铸造倾翻炉改造实现“一炉两井”新模式，生产效率提升50%，核心产能指标全面超额完成。

深化全要素对标，极致经营成果显著。云铝涌鑫聚焦存货压降、物流优化、资金管控三大重点，推行零库存管理、精准采购、铁路运输举措，严格执行资金预算与成本管控要求。3月末工业硅、金属镁等物资实现账面零库存；铁路“量价互保”政策顺利落地，吨铝运输成本显著降低，一季度利润总额超进度预算目标，成本竞争力稳步提升。

强化科技创新，数智绿色双向赋能。云铝涌鑫加快科技立项、技改攻坚与智能平台建设步伐，持续推进工艺优化与设备自动化改造。一季度，公司立项科技项目34项，获批政府专项资金175万元，“奋进”QC小组成功入围国际质量管理小组会议成果发表赛；持续优化脱硫系统DCS控制程序，缩短石膏排膏时间及脱水设备运行时间，日均节省电量约140千瓦时；生产管控一体化平台顺利上线运行，智能工厂建设有序推进，创新动能得到充分释放。

接下来，云铝涌鑫将乘势而上、接续奋斗，持续深化极致经营，强化系统协同与风险防控，全力确保“双过半”，为全面完成年度经营目标、助力公司高质量发展贡献更大力量。(王媛)

云铝泽鑫：奋勇攻坚实现首季“开门红”

今年以来，云铝泽鑫紧扣“稳生产、促升级、强管控、提质效”工作主题，凝心聚力、真抓实干，原铝产量、电解铝完全成本等主要技术经济指标持续向好，顺利实现一季度“开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础。

稳字当头，夯实增产增盈根基。公司始终坚持“稳定压倒一切”的硬道理，向工艺持续稳定、对标优化、管理精细化要效益。一季度，累计原铝产量较预算超目标完成；400千安电解系列直流电耗、辅机电耗及氧化铝、氟化铝等消耗指标均完成挑战目标；平均电压、原铝液铁含量、铝水平合格率等技术指标稳中有升，在实现稳产满产的同时，同步达成质效双优。

刀刃向内，深挖降本提效潜力。公司持续树牢“四个一分钱”管理理念，统筹生产、供销、运财各环节高效协同，严格执行年度预算管理制度。以“四比四对”原则深化全要素对标，建立早调会各专业、专项问题分析汇报机制，严把备品备件采购审批关，严控机物料消耗，可控变动成本较挑战目标降低4元/吨，电解铝完全成本较预算目标降低21元/吨，降本提效成效显著。

强化执行，展现奋发有为面貌。公司全力推进二级安标复审准备工作，严格落实“两抓两查严监管”要求，始终坚守安全生产底线。主动对接客户，联合开发6101高导电铝合金，合金产品实现全周期质量零投诉。深入开展现场改造提升行动，电解车间、合金车间“5S”管理水平显著提升，组装工区大力实施改造工程，厂区面貌焕然一新。

下一步，云铝泽鑫将聚焦主责主业，精准补短板、强弱项、提质效，凝心聚力、真抓实干，全力确保实现“时间过半、任务过半”目标，推动企业高质量发展再上新台阶。(刘德龙)

编 辑：胡晓陆

审 核：侬继嫣