2026年3月26日,宝尊电商创始人、集团董事长兼首席执行官仇文彬(Vincent Qiu)做客彭博社「Bloomberg TV:The China Show」早间直播专访,就宝尊战略转型、GAP中国管理成果、消费市场趋势及国际品牌在华本土化策略等话题展开对话,并透露了核心业务的最新进展。

仇文彬在专访中表示,GAP中国首次实现季度盈亏平衡,标志着品牌本土化管理的新模式正式跑通。“这意味着我们的新模式终于验证了,”仇文彬说,“未来三年,我们准备加速业务,把它规模做得更大。”

自2022年底宝尊收购GAP中国业务以来,品牌在三年内重获扩张动能:2025年新增门店29家,在华总门店数达164家,当年销售额实现超过20%的增长。仇文彬透露,2026年第一季度销售额延续了去年末的强劲增长态势。

「鸳鸯」理论:国际品牌本土化的中国配方

当被问及GAP中国与GAP美国的差异时,仇文彬用香港经典饮品作了生动的比喻。

“香港有一种著名饮品叫‘鸳鸯’,是奶茶和咖啡的混合。”仇文彬解释道,“我们借鉴了很多GAP美国的品牌资产――那是咖啡的部分;同时我们倾听本地消费者的声音――那是茶的部分。最终,我们为本地消费者调制出一杯非常好的茶咖混合,也就是‘鸳鸯’。”

这一理念体现在GAP中国的管理细节中:供应链方面,通过本地采购实现快速响应;产品方面,版型、尺码和上新节奏全面适配中国消费者;渠道方面,线上线下整合为统一损益表,新开门店表现持续优于老店。

扩张提速:2026年新开50店,重返香港

在盈利能力得到验证之后,GAP中国的扩张路径变得清晰。仇文彬披露了明确的增长目标:

2026年计划新开50家门店,覆盖中国大陆一线至三线城市;

品牌将重返香港市场,于年内完成门店重新开业;

2026年维持20%以上的销售额增速,未来两年进一步提升至30%。

「三生万物」:从单一品牌到平台生态

GAP中国的成功,也让宝尊在国际品牌管理领域积累了信心。仇文彬用中国哲学典故阐释了宝尊的扩张逻辑。

“中国有句古话叫‘一生二,二生三,三生万物’。”仇文彬说,“第一,我们成功运营了GAP;第二,我们有英国雨靴品牌Hunter;第三,我们已经有第三个了。”

他透露,宝尊目前与超过400个品牌在电商领域保持合作,品牌管理业务的“储备池”非常充足。当被问及是否会收购更多品牌时,仇文彬表示,未来不排除收购IP的可能性,但目前的核心是先把已有的品牌规模做大。

市场展望:温和复苏,信心渐强

谈及中国消费市场,仇文彬认为当前正处于温和复苏阶段。“宏观环境总是充满挑战,但对我们来说,品牌电商和品牌管理业务将是非常有回报的。”

他指出,将管理权交给更懂本土市场的企业,能让国际品牌实现更灵活的定价、更快的产品迭代以及更贴合本土消费偏好的运营策略――这一模式正成为越来越多外资连锁品牌在华的选择。仇文彬透露,宝尊的目标是到2028年实现数倍于目前的经营利润,非公认会计准则下经营利润目标超过5.5亿元人民币。

此次专访全面呈现了GAP中国的管理成果与扩张路径,也展现了宝尊在国际品牌本土化管理的核心能力。在国内零售市场竞争日趋激烈的背景下,GAP中国通过本土化模式实现盈利并开启加速扩张,为更多国际品牌在华发展提供了可参考的实践路径。

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