AI时代下，阿里必须牢牢抓住每一次历史性机遇。

出品 | 电商行业   作者 | 李响

“当下正处于AGI爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体……”

日前，当吴泳铭的这封内部信在阿里内外流传开来时，很多人意识到，阿里这一互联网巨头已经迎来历史性机遇。

在内部信中，阿里宣布正式成立了一个全新的事业群Alibaba Token Hub，简称ATH。更重要的是，吴泳铭亲自挂帅，直接负责这个新板块。

这是自2024年阿里整合国内与海外电商事业群以来，最重要的一次架构调整。ATH将以平行于阿里云智能事业群、电商事业群的独立形态存在，成为阿里最核心的事业群之一。

这其中，真正值得玩味的是这个新事业群的名字——Token Hub。

为什么是Token？如果你最近刷B站或小红书，大概会频繁刷到一类弹幕，“Token不够用了”“龙虾虽好，Token太贵”。

这里说的“龙虾”，指的是最近爆火的AI Agent工具OpenClaw。它能帮你买东西、管理邮件、操作电脑，就像一个24小时在线的数字管家。但这类应用跑起来，消耗的Token量惊人。

至于Token，通俗点说，它是AI大模型理解和生成文本的最小单元。在中文产品里，1个汉字大约等于1个Token。

举例来说，你在AI对话框里敲的每一句话、AI回复的每一个字，都要拆成Token来计算。

过去，Token只是个技术概念、计费单位。但现在情况变了。

IDC的数据显示，随着AI Agent的爆发，中国企业活跃智能体数量将在2031年突破3.5亿个，年复合增长率超135%。

而据全球AI模型API聚合平台OpenRouter最新披露的周度数据，今年3月2日至8日，中国AI模型周调用量达4.19万亿Token，美国同类模型则为3.63万亿Token，这已是中国连续第二周实现反超。

除此之外，春节期间，阿里云Coding Plan的Tokens成了史上销量增长最快的产品，“首购优惠”由于过于火爆，阿里云于3月4日将该优惠调整为“分时段限量供应”。

Token正在变成AI时代的“水电煤”。

吴泳铭把这套逻辑总结成了三个判断。第一，AI Coding能力已跨越临界点，未来的云计算用户将从人类工程师逐渐变成AI Agent；第二，AI Agent不眠不休地工作，将带动Token需求飞速增长；第三，未来的云不只“人用”，更多是“AI用”。

换句话说，当数以百亿计的AI员工上岗，Token就是它们唯一的“粮食”。

这也是ATH成立的底层逻辑，把Token的创造、输送、应用，做成一条完整的产业链。

怎么理解这个链条？

先看创造Token。这一块由通义实验室负责，也就是Qwen大模型的娘家。他们的任务是不断拉高模型能力上限，为集团和业界提供最领先的多模态模型。用吴泳铭的话说，这是ATH的“发电厂”。

然后是输送Token。由MaaS业务线承担，它相当于“电网”，把通义生产的Token高效、低成本地分发给千行百业。这套体系不仅提供Qwen大模型，还有大量AI应用工具，帮企业快速上手。

最后是应用Token。这是Token真正产生价值的环节，包括三个板块，面向C端的千问事业部、面向B端的悟空事业部，以及负责探索新场景的AI创新事业部。

千问负责打造个人AI助手，服务普通用户。而首次亮相的悟空事业部，则定位为“B端AI原生工作平台”，要把模型能力深度融入企业工作流。

这套架构的厉害之处在于，它彻底打破了过去的“BU墙”。

以前，Qwen和千问APP分属不同事业群，协同起来要跨部门协调，效率可想而知。现在它们同属ATH，从研发到应用是一条线，沟通成本大幅降低。吴泳铭要的就是这种“大兵团作战”的效果。

值得注意的是，这次调整并非一帆风顺。

据虎嗅透露，前Qwen技术团队负责人林俊旸对“整合思路”持有不同看法，更希望Qwen保持独立运转。

但放眼行业，协同发展变得越来越重要，林俊旸与阿里前进的步伐显然并不一致。

于是我们看到，3月5日，阿里批准了林俊旸的离职申请，由周靖人接替通义实验室的工作，双方彻底分道扬镳。

这背后折射出的，是阿里对AI战略的重新定位。

如果Qwen只关注开源社区关注度和下载量，可能在“生产力”维度的竞争中落于下风。这种情况下，阿里意识到，与其做独立的“技术明星”，不如成为整个体系的“工业基石”。

这也是当下AI竞争的残酷现实，比拼的早已不是单一模型或单项技术，而是体系、是生态。

2013年，谷歌将旗下两大AI实验室Google Brain与DeepMind合并，成立了Google DeepMind。合并之前，一个偏产品落地，一个偏前沿研究，技术路线差异导致资源内耗。

复盘时谷歌认为，这种内部“割裂”是导致其在OpenAI面前落后的重要原因。

阿里的ATH，本质上在做同样的事情，那就是通过组织整合，构建从芯片（平头哥）到算力（阿里云）到模型（通义）到平台（MaaS）再到应用（千问/悟空）的完整闭环。

在这个闭环里，Token是贯穿始终的血液，ATH就是负责泵血的心脏。

而首次亮相的悟空事业部，可能是这盘棋里最值得关注的一子。

据了解，钉钉官方账号在阿里宣布ATH成立后发布了一则视频。视频中，黑色吉祥物化身为孙悟空，手持金箍棒站在山巅，面对四个巨大的“龙虾”。画面定格在四个字——大圣归来。

这是为钉钉2.0发布会做的预热，也暗示了“悟空”的使命即依托钉钉超7亿的用户基础，打造企业级AI Agent旗舰应用。

据中国基金报消息，这款应用不仅能协助企业自动操作电脑、浏览器和云服务器，还内置专门的安全功能保障数据隐私。阿里还计划逐步把淘宝、支付宝、阿里云等B端服务整合进去。

这意味着，在C端的千问App之外，阿里正在B端AI市场布下一枚重要的棋子。

这套打法背后，是吴泳铭对未来的判断，也是一场“豪赌”。

在他看来，AI引发生产方式的根本性变化，由于大量“AI员工”将成为主力，“AI员工”必需的“粮食”Token将进入需求大爆炸时期。

谁能稳定、低成本地提供Token，谁就能成为AI产业链上游的“卖铲人”（供应商）。

而阿里是否可以做到，或许只有时间才能给出答案。

话说回来，ATH这个缩写，在内部还有一个趣味的解读，它可以是Alibaba Token Hub的简称，也可以隐喻“All Time High”，即股价创下历史新高。

这既是一份期待，也是一份压力。

当AI Agent的数量超过人类网民，当Token的消耗量超过电力，谁掌握了Token的创造、输送与应用，谁就掌握了下一个时代的生产资料。

从这个角度看，ATH不仅是阿里AI战略的“一号工程”，更是通往AGI时代的一张船票。

当然，挑战依然存在。AI研发与AI产品间的协同，不是简单的架构整合就能一劳永逸的，它需要精巧的共同目标设计、内部激励制度的升级，以及持续的磨合。

但至少，阿里已经迈出了最关键的一步。从追求技术领先的探索，转向追求商业落地的应用爆发；从各自为战的散兵游勇，转向统一指挥的大兵团作战。

这或许就是阿里的“历史性机遇”，不是等待未来，而是亲手塑造未来。

就像吴泳铭在内部信结尾说的那样，一起全力以赴。阿里人必须以更坚定的决心、更协同的姿态，抓住这一轮AI 时代的战略机遇，共同奔赴新的未来。